Het voorstel ontstaat in twee lagen: (1) een automatische basis per artikelnummer uit de verkoop-index, begrensd door plafonds; en (2) een handmatige stuurlaag in de Maatverdeling, waar je per kleur × maat bijstuurt en de tool dat verdeelt over de allocaties. De index bepaalt het basisniveau; supply bepaalt alleen de verdeling oud↔nieuw.
Elk artikelnummer (= één kleur + maat + allocatie) krijgt eerst zijn eigen voorstel, onafhankelijk van de andere. Drijvende kracht is de S26-index: hoeveel er year-to-date verkocht is t.o.v. de jaar-forecast, vergeleken met wat het seizoenspatroon op dit moment verwacht.
Uit die ratio rolt het basisvoorstel in vier stappen:
max(voorstel, Sales 26).YTD-FC = 0), wordt het voorstel
niet verlaagd ondanks de lage index. Verkoopt het artikel wél en blijft het achter, dan dempt de index gewoon mee.
Demping, clips, drempels en seizoenspatroon zijn instelbaar in het ⚙-paneel van de Forecast-tool.
Binnen één item group zitten vaak veel artikelnummers, omdat daar zowel kleur als maat in verwerkt is (en soms 2 allocaties). De Maatverdeling voegt die samen tot een leesbare kleur × maat-matrix: per cel het FC-voorstel, opgeteld over de allocaties.
Onderaan toont de matrix de maatmix (de maatsleutel) op drie bases, zodat je de "normale" verdeling vanuit plan, werkelijke vraag én voorstel kunt vergelijken:
| Maatmix | Betekenis |
|---|---|
| FC % | verdeling volgens de huidige forecast (plan) |
| S+BO % | verdeling volgens de werkelijke vraag (verkoop + backorders) |
| V'26 % | verdeling volgens het huidige voorstel |
Wijkt S+BO af van FC (bv. in werkelijkheid meer L/XL dan het plan aannam), dan is dat het signaal om bij te sturen. Je past een cel aan, of je rolt met één klik een maatcurve uit (FC / S+BO / Voorstel) over alle kleuren.
Een kleur + maat kan door 2 fabrieken (allocaties) gemaakt worden — twee artikelnummers die alleen in het allocatie-cijfer verschillen. De oude allocatie heeft beperkte, vaste voorraad; de nieuwe (de allocatie met inkooporders) is flexibel. Pas je in de matrix een cel of maatcurve aan, dan verdeelt "supply-bewust verdelen" het celdoel zo:
Deze stap kijkt niet naar de index — die heeft in laag 1 al zijn werk gedaan. Hier gaat het puur om waar het volume gemaakt kan worden.
Per artikelnummer een eigen voorstel uit de index, altijd binnen de plafonds (vloer = verkocht, plafond = Max-FC). Dit is je startpunt.
In de matrix zie je de kleur×maat-verdeling en de drie maatmixen. Je zet een doel of rolt een maatcurve uit — dít is "over de allocaties heen kijken en verdelen".
Jouw doel wordt supply-bewust teruggelegd op de artikelnummers: oude gecapt, nieuwe vangt op. De herkomst-detail (klik een kleur open) toont per artikel de index, supply, Max-FC en het voorstel.
| Allocatie | Index | Supply | Max-FC | Bij doel 600 |
|---|---|---|---|---|
| oud (voorraad) | 45% | 153 | 388 | 388 (gecapt) |
| nieuw (inkoop) | 0% * | 503 | 503 | 212 (rest) |
* index 0% omdat de nieuwe allocatie nog niet verkocht (YTD-FC = 0) — daarom in laag 1 niet verlaagd. Bij een cel-doel van 600 vult de oude tot zijn Max-FC (388) en vangt de nieuwe de rest (212) op.
Kleur en allocatie staan niet als losse kolom in de bron; de kleur wordt afgeleid uit
de artikelnaam (werkt voor ~98%), de nieuwe allocatie uit de inkooporders. De volledige formules met
constanten staan in BEREKENINGEN.md.